职场成长路径:技术线,业务线,管理线等,优缺点各有哪些?

管理线

4.知识能力体系化

优点:

  1. 较好的回报率,除了基本工资业务量也有收益,业务量越大收益越多,讲理吧,所以我们谁也不知道做业务的能一个月能赚多少钱,你问他也不能告诉你,不信可以试试,哈哈。
  2. 由工作带来的社会资源,还拿篮球说,球队经理你要操作一笔交易,你得和球员经济人沟通吧,你得和球员沟通吧。球员来你的球队了,得帮人安置吧,孩子上学,买房子,都得安排吧。每天都得接触各行各业的人从而获得社会资源,也就是人脉。
  3. 相对较自由的工作时间,老板不会管你上不上班,也没法管,因为你要是天天在公司呆着老板才看你不爽呢,所以只要你的业务量足够出色,夸张的讲完全可以在家睡大觉,哈哈,想想就美的不要不要的是不是。

至于钱多钱少这个到达一定的高度后,技术、业务、管理都有百万、千万级的人才,都是一个量级的,都一样稀缺。

所以如果是一个没什么学历,而且也没有太多技能的人跨行当业务员,转换起来并不难,行业也比较容易接受。

做业务和做技术的简单说来就是管好自己一亩三分地,虽然也会累、压力也大,但是那种累和压力是单向的,也就是你的技术业务领域的压力,是有方向痕迹可寻的,更容易解决。而管理线所面对的压力和累是多元的,比如要平衡内部各种关系,这种平衡就涉及到你的下属方方面面的薪酬、绩效、福利的考量,还有应对平级竞争关系之间的勾心斗角派系斗争,还有面对外面市场对公司冲击的影响,然后同样也得面对公司内部业务技术压力,简单说来就是技术和业务所承受的压力管理要承受,除此外还要承受很多业务与技术没有承受的压力。

管理线不仅要做好自己的工作,还要带领团队去完成工作。也就是就要做事还要管人,如果做久了,真的是心累。

在这个过程中,会逐步了解企业需要什么样的技术,形成什么样的产品或服务。

1.对技术有浓厚兴趣

有人上来就能做管理吗?有,至少我们不能否认这种可能。

如此,再做技术,可以很清楚的知道自己的技术定位和方向。

1. 技术线。想要成为技术型人才,不仅需要平时能够静下心来,潜心钻研技术,还得能耐得住长期的寂寞。因为获得技术是一个日积月累的过程,不是短时间内就能取得多大成就的,这没有捷径可走。但是等到有了一定的实力之后,也是最不容易被别人取代的。因为想要取代你,那也得经历这么一个长期艰苦的成长过程。

3.由虚入实,重实干

优点

  1. 社会地位,当然球队老板属于管理线最顶层了,还有很多普通的管理者,但相对来说管理者的社会地位还是较高的。会更容易得到别人的尊重和认可,毕竟在其他人看来管理者这个身份某种意义上来说可以算作成功者。
  2. 平台,身为管理者,平台会更广阔,记得有一则新闻,劳斯莱斯追尾宾利,两个老总微笑着交换了名片,车的事提都没提,据说两个人因为这次意外做成了好几比生意,这就是平台,亿万富翁跟亿万富翁玩,千万富翁和千万富翁玩,就是这么个道理。
  3. 有较高的自主权,无论你是董事长还是中层领导,在你自己的一亩三分地,你的话就是权威,就是圣旨。开心吧,挺开心的。

欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。

3.增加信息渠道,开阔眼界

提拔下属的领导,当他是一家人,对他的要求不会太高。希望他业绩不要太差,能管好自己的团队,不要出篓子,选自己的站队,能为自己排忧解难。越高层的管理者,与上司之间,有一种特别亲密的关系,仅次于父母和伴侣。不能建立这种亲密关系,一个管理者在晋升路上不会走得太顺利。

2.门槛低,大浪淘沙

职场之路有秘诀,可以说是“做好本分,别的顺势而为。”你现在是做技术的,就把当下的技术工作做好;你现在是做业务的,就把当下的业务做好。你现在是做管理的,就把当下的管理工作做好。在以上工作都做好的状况下,再逐步逐步的拓展。先专后博!

话不多说,直入问题,技术线、业务线和管理线。平时我喜欢篮球就拿篮球来解答,哈哈。

技术线就相当于篮球运动员,你不用操心别的,好好练球,提升球技,比赛马上结束还差两分,你投个三分赢得了比赛,妥妥的,迎接鲜花与掌声吧。

业务线就相当于球队经理,你可以不会打篮球,但是你得研究怎么能帮老板挣钱啊,你得不停的折腾,如何将不需要的球员换来需要的球员,如何签下合同到期的球员,保证球队正常运行这是你要做的,累啊,交易日一到球队经理电话是一直打,人家坐飞机的频率跟咱们出门打车的频率差不多。

建议题主先做业务,再做技术,最后走上综合管理岗位。

职场如战场,每个条线都有自己的特点,在其位谋其职,但又要眼光长远,知己知彼,未雨绸缪、触类旁通,才能在职场上闯出一片天地。祝君好运!

做技术的人,喜欢就事论事。但是,在职场,怎么也逃脱不了“人”这个因素。研发设计的产品再好,满足不了客户的需要,还是卖不出去。技术再强,得不到同事的支持,很多事情还是开展不了。所以技术+人性双驱,才是制胜法宝。

重要节点瞎指挥,怎么死的还不知!

我是用心的老金,希望我的回答对你有用,也祝你职场一帆风顺!

职场成长路径:技术线、业务线、管理线等,优缺点各有哪些?

优点:门槛普遍不高,成长快,晋升快

正因为进入门槛低,所以竞争比较激烈,也容易被后来的新人给代替掉。

结语:其实现在的社会中,已经很难找到纯粹的技术、业务、和管理了。只不过是侧重不同,技术部门的部长同样有着管理者的身份,很多管理者往往也是业务出身和技术出身,无论是做什么的,只要你够努力就会有成功的可能,因为越努力越幸运,是吧。

招聘销售,很多公司采取海选模式,大浪淘沙,总能淘到金子。招进100个人,能有1个好销售,公司就不亏。这种方式决定了,做销售进去容易,但是待得长久,还能赚到钱不容易。因此做决定的时候,要慎重考虑,选择做擅长的事,避免走弯路。

技术外包很稀松,业务技术难分开!

因此对于个人的能力提升非常有帮助,可以说很多创业公司的高管或者是老板,都是做业务出身的。

  • 缺点:前期积累艰难,容易被替代

业务线的工作特点是不确定性、发散、随机应变,对知识系统化和理论化重视不足。另外销售主要靠语言解决问题,实干是短板。业务线想职业进阶,要走“π”字型路线,在横向发展的同时,做好实干和知识体系化两个支撑。

有的放矢效率高,合同易签钱回家!

技术小白做管理,属下高手忽悠你;

所以往往很多时候大家会看到销售业务入门门槛很低,你有张嘴、不怕与人攀谈,就有公司的销售岗位会录用你,只是看你能力进入好或差的公司而已。

当然,技术最大的一个缺点就是发展方向较单一,你让一个程序员做个几年,天天也就是跟各种技术问题打交道,今天哪个地方有BUG然后就去修复,等到下一个新的BUG出现,然后再修复,就这样一直循环着。

尤其是那些技术做的比较好的人,反而是不太愿意接触管理的,所以一般的沟通协作和表达都会相对不足。这对其后面的发展是有一定的限制作用的。

二、业务线

三个职业线的共通之处,都要不断的坚强学习,所有的职业就怕的是在低层次的重复,觉得,尤其是业务线,反正是靠业绩吃饭,业绩和业绩都不一样,你谈千万的大单和谈几十万的单子消耗的成本一样,甚至,小额的单子你付出的更多,同等情况下,你会怎么选择呢?还要学会带团队,复制出N个你,你的才能网上爬,否则,都没用,别做鞠躬尽瘁的那个蜜蜂,蜜蜂并不让公司同情。

精通技术做业务,容易洞察客痛处!

我们都知道业务员其实就是一个销售员,所以绝大多数行业的业务本身门槛普遍不高。就拿企业里的一些业务来说,可能中专,大专的学历就行。

职场成长路径,技术线、业务线、管理线,各自的优缺点,这种问题,是典型的自我陷阱式的问题,因为在不确定人的情况下,任何事物没有好坏之分!!!

部门业绩由他一手抓,达不成目标,完不成任务,老板第一个问责他。部门有什么风吹草动,下属的心理动态,他要时时关注,领导随时会查问。兄弟部门平时哥俩好,涉及厉害关系,甩起锅来,一点不犹豫,他要随时准备应对。

头条号价值:帮你找到内心的热爱和快乐,让兴趣、事业、赚钱三者融合

融合管理职能是什么概念?就是技术上升到一定的高度,你还是不得回避的要接触到管理,也就是做技术负责人,带技术团队;即便你是一个技术专家,也不可避免的会担任一些项目的负责人,这是职能职责上升绕不开的,必须得基础到管理。而技术人员因为其工作内容属性的问题,一直围绕技术打转,面对人相对少,那么在管理能力上就存在天然的弱势。

技术、业务、管理,有人都适合做吗?有,但极少!

不像技术线,再厉害也只能在这个行业里面做到第一;业务再厉害,如果离开了客户资源也就什么都不是。但是管理线不一样,他是能在相关行业领域自由跨界的,因为管理经验到哪里都是行得通的,最多就是根据行业的不同做出一些调整而已。

  • 缺点:既要做事 还要管人

技术线的特点是专业、稳定、聚焦,相对而言,与人打交道的机会比较少。针对技术线这种深钻的特性,想要更好的职业发展机会,就要走“T”字型路线,在深钻的同时,横向发展,扩大社会接触面和人际交往面,为职业进阶打好基础。

一般来说在各自的专业领域能够个3-5年的潜心研究,基本上都能在自己领域里面很难被替代掉。

入门门槛低其实是企业的一把筛子,让你宽进严出,进去后大家就都去扫楼扫街发传单到处陌拜,看看谁坚持下来、看看谁有业绩,最后筛子筛了几圈,能留下来的都是有业绩的,其他人占绝大多数,感觉很难,含恨离开。

尤其是技术做得很好的人,大多数是不喜欢与人打交道的,融合管理、接触到管理,甚至于是一般的沟通协作、表达等都有些不足。

其实也好办,就是都干一遍,自己适合什么不适合什么,心里一清二楚,比多全面的分析,都直接有效。

前面一直强调最后的殊途同归,为什么这么说呢?因为,不管你走了哪条线最终都要走上管理岗,如果,你上不了管理岗或者带不了项目组,你离被裁就很近了。不要,陷入那种技术直管技术我啥都不管的局面。

因此它的最大优点就是随着技术的累积,碰到的问题越多,解决问题后自身的专业性会越来越高,直至达到顶峰。

2.培养对人的兴趣

那么,在不确定你适合做什么的情况下,说优缺点,都是瞎扯。

没有自我认知,不知道自己适合什么,怎么办?

而且如果一个业务在三个月内没有做出什么成绩的,基本上就只能靠一两千的底薪生存。另外业务基本上都是从零开始,客户资源需要自己慢慢积累,这个过程会很艰难,很多人都坚持不到最后。

三、管理线

  • 优点:有更多横向和纵向发展的可能

做技术很枯燥,如果没有浓厚的兴趣,过程很难熬,很多人熬不到成为技术大拿的那一天。所以决定要走技术线,没有兴趣也要培养出兴趣。

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缺点

  1. 竞争激烈,每个人都可以说我会管理,我能管理,入行门槛低,谁都能干。所以如何在千军万马中脱颖而出,需要的不仅仅是一纸学历,更需要的是思维、魄力、智慧、手腕……。总之,这个行业虽然门好进,但是路难走啊,同志们。
  2. 责任更大,还拿球队老板来说,整个球队都需要你养活啊,为什么别人会听你的,因为他们要从你的身上收益。就算是中层领导,你也得对你部门的人员负责,你的部门任何一个人出现错误,作为领导首先就得被问责啊。也许有人会说,谁犯的错谁承担呗,跟我有什么关系,这么想的人我可以很明确的告诉你,你不适合当管理者,管理者就要有管理者的责任和担当,这样别人才会为你卖命。
  3. 风险更大,当管理者做到顶级,你的风险是最大的,你需要有比别人更强的预见性,前瞻性。因为你是决策者,需要承担决策后的一切后果。所以你的苦你的累,只有感同身受的人才能体会。

2.不为人知的隐情

一般的办公室岗位、技术岗位的包容性、工作难以程度就友好得多。

但说到底,好或坏是职业内容的属性本身,如果你不适合,再好对你也是坏,适合的才是最好的。

所以一个优秀的业务往往成长很快,有业绩说话、有能力傍身,个人成长快、晋升也快。

优点是锻炼人,成长快。

任何事,在不确定人的情况下,没有好坏之分。

【与还停留在大工业机器时代的网友们共警!!!】

管理线:一般公司的管理线都是两个渠道,第一、管培生,第二,从下提拔;优点:管培生这个事情就要看公司的文化了,比如京东的管培生那基本就是皇帝的门生,你们想吧,基本都是管理岗最后走向高管;从基层上来的呢,比较费劲,但是管理岗基本上接触都是中高层,公司内部人脉多,消息也多也灵敏;缺点:管理岗基本相对比较虚,提拔需要很多因素干预,需要你的一些智慧和情商搭配在一起;甚至是,人家放假你忙碌的状态。

殊途同归的职业

1.有天分,能吃苦

技术线

举例来说,如果你想更快挣钱,那业务线最快,但你得适合做业务,否则如果你是科研型的人才,那不累死才怪。

在不确定人的情况下,任何事物,没有好坏之分!

缺点是门槛低,刚开始时候很难。

没有自我认知,不知道自己适合什么,那就到实践中去寻找答案吧。

业务线:业务线需要你的情商比较高,不管你是在哪个行业里,做业务要勤,腿勤、嘴勤,业务的缺点就是你的起薪一般比较低,靠业务的提成活着,而且,要牺牲很多的时间和身体去应酬,喝酒是必然的,不要听那些大佬什么不喝酒也能办成事;优点是锻炼情商,积攒人脉,在一线对市场的感知会比较敏感,拿到大单奖金加码很高。

技术线最明显一个特征就是进入的门槛较高,比如我们常说的运维人员,程序员和工程师,还有注册会计师等等,这些都是对技术要求比较高的岗位。

职场成长路径多种多样,它们都有其各自的特点。

“不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫。”无论我们通过什么途径,能够成长起来都绝非易事,都是需要付出大量辛劳和汗水的。

从技术线或业务线到管理线这样的垂直跃升,只能在一家公司完成。有了管理经验,才能在新公司找到管理岗位。所以,刚开始工作,稳定一点能带来更大的累积效应。上司喜欢提拔的人有三个特点,第一,能力强;第二,服从命令;第三,人际关系好

业务线

以上。

管理线最难的地方就在于对于一个人的要求提升了一个档次,因为不比之前的技术和业务线,大家只需要把自己手头上的事情做好就行了。但管理岗不行,你一个人业绩再牛,换到整个团队掉链子了,那也没有用。

这三条线都是职场的主要战场,而这三条线基本最后都要殊途同归,为什么这么讲呢?最终,你的点都是要走上管理岗,技术不一定,可以做到T的很高层而不做管理,但这是少数。

我曾经是一个典型的管理岗(总经理助理),在加工制造型企业工作,原来的我觉得管理嘛,尤其,是民企,靠能力就可以了,最终,发现不是,虽然是管理岗,可是,我对公司业务不知道,在开会的时候对于业务一无所知,老总问话,我的就会分析的很浅,公司的业务岗还有技术岗的人才梯队培养都不知道,我很是纠结,只能用三个月去下到业务线上跟业务,又用了一个月的时间了解技术,再结合曾经的管理经验,为公司制定除了改革计划。

3.上司看重什么?

技术线:技术线需要钻研,需要快速学习,因为,技术的变化是最快的,如果,没有快速进步,就会很容易落后,加班在互联网公是最正常的了,所以,技术还是比较辛苦的尤其到了测试或者节日阶段,熬夜成为常态;但是,技术是全凭自己的能力拿人,水平高了,此地不留爷自有留爷处,业内来回挖,少走人际关系这条路。

在职场上,不管你走那条线其实最后都是疏通同归,当然,技术线不一定会归到最终的点上,我们对于职位的认知需要提前设定好,为自己不断的打补丁。

三条线的今生与未来

而且因为技术本身是可以带走的,所以即使换一个公司技术照样可以很快就用的上。

  • 缺点:发展方向单一

学会从多个渠道了解信息。通过朋友和客户、网络、媒体、书本等多个渠道了解你关注的行业信息和人才信息,开阔眼界,保持与外界同频,不脱节。

为什么先做业务,是为了了解客户需求、从源头了解企业是做什么的,客户是谁、提供什么产品,满足什么需求。

最后,结合实践、结合技术,可以走向管理岗位,调动激发更多人投入工作。

要点总结

我是用心的老金,混迹国企和民企多年的职业经理人,我来回答你的问题。

销售是一种靠天分吃饭的工作,不适合的人,训练几年也可能不见成效。这种天分就是与人交往的能力,以及对人性的把握。除此之外,还要特别能吃苦,每天都要迎接新的不确定性,需要一颗特别强壮的小心脏。

管理线,外表光鲜,高薪、高知、高人气,内心的难,只有自己知道。工作和生活变得越来越复杂,要操心的事指数级攀升,再不是单纯的技术或业务问题。

优点

  1. 不用操太多心,唯一操心的就是怎么能提升篮球技能就行了,其他的啥也不用管,让你上场的时候好用就行,别掉链子。
  2. 旱涝保收,意思就是不用担心工资,工资就那么多,签完合同按时给你开,五险一金给你上着,球队挣不挣钱你这份钱基本上都能够保证。
  3. 方向明确,有利于保持专注度,很轻易就能够明确发展方向,比如现在流行小球战术,那你就多练三分,练攻守转换。身处这个行业中,其实圈子很小,总共就那么点事。
  4. 竞争相对不算太激烈,门槛高啊,不是什么人都能入行的,导致圈子小,人群小,自然竞争相比其他行业没有那么激烈,因为在你入行的那刻行业壁垒已经挡住大部分人了。

职场中,条条大路通罗马。无论我们选择走哪一条路,只要能够成长起来都是非常好的结果。当然无论选择什么路径,都得付出大量的努力和汗水,都不是一个容易的过程。无论是走技术线、业务线还是管理线都各有其利弊。

对一个公司而言,技术线、业务线、管理线,一层叠一层。技术线打基础,做产品工作;中间,业务线做客户工作;最上一层,管理线做统筹工作。下面逐一分析三个条线的职业成长启示。

第一,技术线

销售工作呈发散式,要不断联系客户,回答疑问,解决问题,随机应变、见招拆招。很多销售知识和能力零散不成体系。如果想在职业上更进一步,散乱的知识势必成为短板,他们与专业人才对垒,就像拿镰刀和收割机PK,没有悬念。因此,知识和能力体系化,是销售职业进阶路上绕不过的一道坎。

第三,管理线

技术、业务、管理线,那是大工业时代!

优点是替代性低。

一定会有人这么问,自己不知道自己适合什么,那怎么办。

再加上业务员因为工作属性的要求,需要经常跟客户和产品打交道,所以对于个人的沟通、表达、换位思考和抗挫折能力都会有很多的锻炼机会。

3.管理线。走管理路线,首先要对各岗位工作都有所掌握,虽然不一定掌握的多精,但至少不能被别人蒙骗。做为管理者还要有清晰的思路,能够抓住事情的主要矛盾,善于协调各种关系,有比较沉稳的性格和掌控大局能力。虽说管理者体力上付出相对较少,但是成为好的管理型人才的几率相对来说比较低,也需要更多的成长时间。

销售岗位的要求少,只是能明确量化具体写出来的少,真正要做好销售业务的岗位,要求一点也不少,除了要具备至少是良好水平的智商、情商外,沟通能力、表达能力、换位思考、产品知识、抗挫折抗拒绝的逆商等等,还要有能坚持不懈、乐观阳光的素养,少一项都做不好,而这些都具备则是一个能成为高潜管理者的必备素养了。

那么总得有个建议吧。

建议题主先做业务,再做技术,最后做管理!

缺点就是相对于业务线、技术线很累。心累的那种累。

而优点则是管理线打的更容易跳脱行业限制,从而有更多跳槽发展的选择。

以上希望对你有所帮助。

管理线有行业的跨界替换、销售业务人员市场非常多一个不行换下一个,资源掌握在公司手里就不怕人走。但是技术是你的,你在公司占到了技术的高位,企业就无法离开你,你就不用担心失业,甚至于可以用技术来要价。

4.让他心动的机会

缺点

  1. 工作压力大,一般都会背着任务额,到月底任务没完成,那头发是一把一把的掉啊,因为这不光关系到你的直接收益,而且关系到你的职业生涯,不好过啊。
  2. 工作讲究方式方法,大家可以观察,做业务的领域有一种现象,有的人看着很清闲,业务完成量还是最多的,有的人呢看着很忙,业务完成量确很惨淡,工作的方式方法不对路,再多努力也很难有好的效果,所以当一条路走不通的时候,不妨试试换个方式看看。
  3. 需要考虑的事情更多,做业务的并不是一锤子买卖,建立人际关系才是王道。同样的筹码为什么最终他成交了而你没有成交,因为那个人跟客户关系好呗,人和人之间都是有感情的,世界上没有免费的午餐。所以做业务的人心累啊,没事还得想着,今天是不是送点茶叶看看王总,明天是不是李总儿子过生日,得送点礼物,不容易。好比那句话,没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。

管理线(球队老板)

缺点

  1. 门槛高,需要天分,不是什么人都能靠这行吃饭,还拿篮球做比喻。乔丹厉害吧,篮球之神,在他拿完了第一个三连冠后,退役了,理由是感觉没有对手,无敌太寂寞。后来打棒球去了,说是为了完成父亲的愿望,被人虐的这个惨啊,后来又回来打篮球了,哈哈。所以说,入行前先看自己有没有这个天分,并不是所有的努力都会有回报,慎重啊同志们。
  2. 需要听别人指挥,说白了,让你干啥你就干啥,别跑偏。教练让你练三分,你天天就在那练扣篮,那指定不行啊,你自己说的不算啊,惹人生气了,你就在替补席看饮水机吧。
  3. 工作性质单一,方向明确的容易,但也衍生出这个缺点,天天上班就这么一个事,枯燥,重复性大,需要较强的自律和耐心。逆水行舟不进则退。

业务线(球队经理)

我是@职场成长易小姐,欢迎关注。

2.业务线。业务线做的好不好,能不能成长起来,与一个人的性格有很大关系。业务工作适合外向善于交际的人去做。做业务不需要掌握像工程师那么专业的技术,过度与客户交流技术上太专业的东西,客户不关心也听不懂,如果业务人员只拘泥于技术层面上,反而会适得其反让客户反感。他们最关心的是花多少钱能解决多少事儿,即这个东西的性价比怎么样。至于具体怎么去实现这个结果,那是你的事儿,客户不太关心这个问题。做业务能够抓住客户是关键,针对每个客户怎么去取得良好的沟通效果,这是衡量业务人员好坏的标准。业务线需要花费大量的心思去维护客户关系,相对技术型更容易被取代,由于大多数时间都是处理人和人之间的关系,工作中没有那么枯燥。但是出现问题容易被客户指责,需要有较强的抗压能力。

缺点是发展方向单一,融合管理职能吃力。

好一点的公司要求大专学历,差异点的公司要求中专学历即可,除开学历你很难在岗位要求中找到一些具体的要求,无非是善于沟通表达、善于交际等等,反观技术岗位则是要求各种技术技能知识,管理岗位则是各种管理经验。

1.什么样的人能上位?

很多厉害的销售,客户不需要看产品,就愿意直接买单。这是销售“虚”的一面,只要掌握顾客心理,不愁东西卖不出去。但是,要想职业更进一步,必须由虚入实,与产品真正接轨。真正顶级的销售,一定特别关心客户体验,善于整合资源达到这一目的。销售开始重视实干,是他迈向职业新起点的一步。

头条号作者:策划人子禾

莫雷,火箭经理,因为支持港独现在凉凉了。

管理线就相当于球队老板,球队老板干嘛的,球队他说的算啊,他所考虑的就是怎么让球队挣更多钱,球队未来的发展方向是什么,怎么选人用人管人,这是他需要操心的事。


技术线(球员)

职场没有优劣,只有局面和层级,认清自己的所处的位置,看好发展的方向,寻找自己的短板,加长自己的长板,这就是职场成功的基础逻辑。

祝您有一个美好的职业前景。

子禾的独家观点:

人是活的,技术、业务、管理,都是活的;人是死的,技术、业务、管理,都是死的。

球员需要干什么,打球呗,打的好工资就高,打的不好工资就低,就这么简单粗暴。

头条号定位:让商业变简单

题主的这个问题概括了行业的职场成长路径,基本上就是技术、业务和管理三条线了,至于其中的优缺点如何,公子今天就跟大家展开来分享一下:

一、技术线

  • 优点:可被替代性低

4.抓住跃升的机会

比如技术线的人,做的IT技术、汽车技术、房地产技术就永远只能在他所在领域的技术上升,而业务的话达到一定高度后同样看行业经验,另外更重要的是客户资源,这个则是有着严重的行业壁垒的。管理线则是至少能在相关行业领域跨界,而且还有不少公司只看管理经验不问行业。

如今aI物联网,跨界融合混搭讲;

上个学,读个MBA,多多接触高层人脉,用一个经典的话来说,公司的高层就会吹牛,其实,这就是他们的工作,他们是最大的业务员,最大的人干的一定是虚和实结合的事情,而低层次的就是实打实的干,否则,你的业绩没有的。

案例篇

管理线往上走,就是管更多人,掌更多权,负更大的责任,赚更多的钱。一个管理者到达一定位置,会对这种量变失去兴趣,这时候他们开始追求更多自主权,让能力有更大发挥空间。一部分人选择从大型国企或外企跳槽到新兴创业公司,或者干脆自己创业。

职场成长路径,没有自我认知,没有以个人的特性为出发点,一切纯名词的讨论,都是白费力气。

做技术的人多是一种归纳性思维,追求确定性,把握机会的能力比较薄弱。想要在职场上进阶,往往需要有搏一把,赌一把的血性。

第二,业务线

技术线是好是坏,要看对什么人,业务线是好是坏,也一样,得分人!

你管那么多线干嘛,要当老板啊,只要找到适合你或者想做的就可以啦,任何一条线做的时间够久,其他线也就会懂一些了,他们本身也没有优缺点,只有适合和不适合你,一切都要看你的选择和努力的结果来判断是不是适合你。

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