任老爷子退休以后,华为谁最有可能接手,为什么?

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华为未来的接班人不是由一个人做否决,也不是由任正非家人来继承,而是从退出历史舞台的董事会成员、监事会成员和高档领导中,选举7个人组成一个中心精英团队来拥有否决权,保障公司不要一哄就散。

为什么不会是余承东?

从成长的角度来看,余承东很有可能再爬一爬,不过难度也不小!

你说华为最终会被谁接手,我觉得有这样一种更好的轮岗和董事会制度,应该也不会倒退回选择接班人的地步吧。

徐文伟是战略总裁;余承东号称余大嘴,最近手机这么火,就是他搞起来的;孟晚舟是公司的CFO,而且是任正非的女儿,江湖传言有可能接班。

孟晚舟虽然已经出任董事会,但是毕竟是新人,目前还没有这个能力,任正非已经明确表态,孟晚舟不是技术出身,不会作为华为接班人。

这7个人,很有可能会是已经或未来从董事会退下来的元老!

在悟空问答上的541个问题,只写接地气的科技内容,欢迎关注。


他有着华为公司“002”的员工编号。没有人会置疑他便是未来的华为公司接班人,他的名字叫郑宝用。

是任老爷子当掌门时的底气。

5年,10年,还是20年?

任正非说了,退休时这个原由自己享有的一票否决权,将交由一个七人小组共同承接。听出来是什么意思了吧?接班人是某1个人,确定无疑!!!但是,这个至高无上的权力却并不交给这个人。

也就意味着,华为接班人大致会在未来5~20年内才能揭晓!

接班任正非的,不是一个人,而是七个人

马云似乎与任正非不谋而合,留下的制度和架构是1个人在掌门位置上领导整个公司,平时权力无人可匹,身后则站着一群人作保证,关键或危机时还有权力可予纠偏,而掌门,也同华为的未来掌门一个样,都没有一票否决权。

随着任老爷子的退休,新的华为掌门人不再拥有一票否决权,华为领导层的历史翻开了一个新的篇章。

轮值制度始于2004年,15个年头了!最有可能接手的人,按理应该产生了。

前排左起:孟晚舟、胡厚昆、郭平、徐直军、梁华

另外,任正非的儿子任平也有成为接班人的可能,任正非可能更希望华为效仿它的“老师”IBM,完成“小沃特森”式的接班。

实际上,很多组织的掌舵人并不是一个人,而是多个人!

徐直军和余承东分别毕业于南京理工大学、西北工业大学,其他3人则都是华中理工大学(现华中科技大学)的校友。谁的校牌最为亮眼?

阿里巴巴的制度性安排是所独创的合伙人机制,还有文化,也是个\\\”培养+散养″体系,现任CEO张勇正是这么样才成为了最有可能接手好马云所交班的人”,马云才提前地光荣退休。

这个是一个对华为非常重要的问题,外界人一直认为是孙亚芳,与任正非合作了十几年,说“左非右芳”的不是没有道理的,如果任老爷子退休,孙亚芳的资历绝对是没任何问题的。但是孙亚芳年龄也快到了退休的点,可能也会激流勇退。

前面三位,郭平,徐直军,胡厚崑目前都是轮值CEO以及华为公司的副董事长,而且,年龄都不大。(最初的八位副总裁轮流执政,孙亚芳、纪平、徐文伟退居二线,部分离职,最终就剩郭平、徐直军、胡厚崑三人)

你觉得,任老爷子,这么大年纪了,要来管理一家十多万人的公司,有这个能力,也没这个精力呀,岁月不饶人,又是那么办法,马老板都交权了(虽然他交权跟年龄没关系),嗯……

大家都在担心华为的接班人的事情,任老其实早有布局,从现在华为的轮值董事长就可以看到,虽然如今任正非是超然的存在,一旦退下,华为的董事长轮值制度将会让华为更上一层楼。轮值董事长是什么?轮值董事长就是每一任董事长,都是任期为五年,参与轮值的每一位董事长的任期为六个月的时间。

华为是集体决策,且绝不允许出现“一言堂”的公司!

尽管很多人看好余承东,被余承东的个人魅力所折服!

当被问到会不会把华为公司做成家族企业时,任正非说,我的家庭没有拿到多少利益,为什么要承担起这么大的责任呢?将来应该有能人来承担这个责任,从智慧、能力、品德来确定他能不能承担更多的使命,这与我家庭没关系。

余承东更不可能,虽然我们普通人知道最多的是余大嘴,可是余大嘴的资历还是差了些,如今余承东的职位为华为消费者业务CEO 、华为技术有限公司高级副总裁 ,华为技术有限公司董事会成员、常务董事。等等职位,并不代表他能够成为掌舵华为的存在。

那么,到底由谁来接班呢?

2、华为的接班人,要具有全球市场格式的视界,买卖、服务方针执行的才能;

除了之女外,最有可能接手华为的就是郭平,同样出身农家,有吃苦耐劳的本质。

如果能够挺过这一次打击,孟归来后,也许会“再进一步”!

谢谢您的问题。任正非退休以后,接手华为的很有可能是一个组织机构。

很多人都陷入了思维误区,条件反射地以为掌舵人是一个人?!

除了孟晚舟之外,其他4人全有技术背景。

有一点,必须要先提出来,那就是75岁的任正非还能够坚守华为多少年?

3 接班人一定是培养加放养出来的

从经营管理团队、CEO扩展至董事长,轮值期为六个月,既得到了任正非的言传身教,又独立自主地从事领导和管理,锻炼了当值的高层人,包括郭平、徐直军、胡厚崑,通过考察,任正非应该对他们的能力心中有数了,包括谁最有可能适合接手自己交的班。

任正非:43岁被炒鱿鱼,一个人创业,到了75岁引导企业的产品领先全世界,已经到了退休的人,为了企业和国家,不得不抛头露面,不过任正非退休,到底谁接他的班?

对于何时宣布退休一事,任正非表示,当自己的思维方式有了障碍时会选择退休——这是调侃,还取决于美国政府的“批准”——这是戏说,“现在公司在危机状态,有时候我还需要做一做傀儡,出来见一见记者”——这是大义。

手机终端业务在他领导下厚积薄发,才有了今天的挥斥方遒。而现任华为消费者BG掌门、大嘴余承东正是他一手提拔的爱将。

任正非家里人,除了女儿孟晚舟和儿子任平,还有四个,据说是弟弟、妹妹,也在华为工作。任正非说他们都是凭自己的劳动,在华为努力工作,仅是职业经理人员,决不会进入接班人的序列,强调\\\”我对大家讲清楚是为了少一些猜疑,以免浪费了你的精力″。

任正非退休后,接手华为的不会是余承东,也不会是任正非的子女,而是…

1、华为的接班人,除了视界、品格、意志要求以外,还要具有对价值的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的才能;

\\\”制度性接班″这5个字,听上去是多么多么的熟悉啊!是的,阿里巴巴的马云就是这么退休的,用10年时间完成了这个制度性安排。

而余承东的性子比较直爽,是个活宝,在汉语言智慧的驾驭上,做不到游刃有余!

众所周知,华为的接班人培养方式——\\\”循环更替″是轮值制度,其实,同时是放养方式,未必是任正非亲自设计的,但一定是由任正非决定的,肯定还一直在主导着。

内部消息透露(未核实),华为EMT管理团队(轮值总裁制度)将在明年出现大变动。其中一条主要信息如下:任平(任正非儿子)进入EMT,将接任消费者BG CEO;郑宝用一同跟随,万飚留任,两人将辅佐任平。

关于退休以后谁最有可能接班,任总曾否认了女儿接班的可能,因为她没有技术背景。任正非也表示自己不会指定谁是华为的接班人。华为实行民主集体决策制度,受制于集体决定和否定权利。华为心声社区发布了10月16日创始人任正非接受日本共同社的采访纪要。在此次采访中,任总表示,华为在制度性接班机制上已经没有任何问题,接班不是指定哪一个人接班,而是一个制度性的接班。

这就叫\\\”制度性接班″。

那么,有没有作为单个人的\\\”谁″接了马云的班?有啊,张勇嘛。

对于郑宝用,任正非的评价也很简单:在华为公司,郑宝用一个人的作用可以抵得上一万个人。

那么华为目前的运作形式是什么样的呢?其实是轮岗制度。华为有三名轮值董事长,每人任期6个月,到期自动换岗。这样的模式如果说根据摩尔定律每18个月芯片技术会增加一倍,也就是说每一次科技浪潮的周期,华为都会同时被三个最杰出的人领导一轮,这样对于企业的战略会有比较平衡的决策。那么会不会某人轮值过程中夺权呢?不可能,轮值董事长表面上看权力最大,但是一切决策,都需要召集7名常务董事会成员开会表决通过,才能够执行。华为的这种机制,有效的防止了一些问题,确保企业的方向可以得到最大程度的保障。

华为接班人的要求主要有四点:

如果一定要排除孟晚舟,就回答不出了(以前,我在悟空问答下,2次回答了她最有可能是接班人),非回答不可的话,就只能说,很可能从郭平、徐直军、胡厚崑、余承东4个人当中出1个。

对于接班人机制,任正非说过,会由7个资历比较高、贡献比较大的人来组成接班人小组,共同行使一票否决权!

未来,这七个人很有可能会包括孙亚芳、梁华、徐直军、胡厚崑、孟……

对此,任老爷子进一步解释了,“当一个公司把自己的希望寄托在一个人的身上时,那是很危险的,很脆弱的。我们不能把公司的希望寄托在一个人的生命和智慧之上”。应该说,老爷子基本上就是这么做的,以至于甘当\\\”傀儡″。

很多人总以为任正非大女儿孟的概率高?

不可能是子女

任正非接班人早有布局

朋友,要是让您来选接手任老爷子的人,您会选谁?

可是,余承东是开疆辟土型大将,并非是守业的贤能王者!

有人说最有可能接手的是余承东,可是我们还是认为余承东开疆辟土,做好手机业务是一把好手,但是要掌舵华为几乎无可能;有人说会不会让曾经的华为太子,李一男重新回归呢?毕竟李一男和任正非之间有很多相似的地方。那么,到底谁会接手?我们一个一个分析下:

孟晚舟、余承东、胡厚崑、徐直军、郭平的出生年依次为1972、1969、1968、1967、1966,最年轻的47,最年长的53,后4人依次小1岁,而进入华为年,则依次为1993、1993、1990、1993、1989,在华为工作的年头,最长的为30个,最短的26个,都没差几年。

假设任总马上退休,目前首批最有可能进入七人核心精英管理团队的成员有哪些呢,从下面华为新一届董事会成员大家来做一些预测吧。

3、以及对新技术与客户需求的深刻理解,并且具有不抱残守缺的才能;

对于这么一位深受华为文化熏陶、业绩斐然的创业元老,任正非相当倚重,正轮值的郭平也引领华为这艘巨轮乘风破浪,加上任正非亲自前往其家乡度假,关系相当亲密。



任正非说“谁是接班人,不知道,在循环更替中自然会产生,而不是我制定的,因为我不是沙特国王”。

作为华为的创业元勋,1989年入职,岗位横跨研发、供应链、投资并购、终端产品、财务法务诸多领域;曾主导过鼎桥(与西门子的合资企业)、华为赛门铁克等多次成功并购;

可惜这么多年过去了,华为公司再也没有遇到一个能挨近郑宝用的人才了。或许老爷子并不是舍不得退位,而是在等着下一位“贤人”出现吧。你以为华为公司未来的接班人是谁?

七人小组的每一个成员,任期都不会太久,以避免因年龄增长智力退化导致华为犯错!

网上人,也一直聚焦这5个人、4个人。

据相关消息透露,华为EMT管理团队(轮值总裁制度)将在明年出现大变动,主要信息包括:任正非2018年12月31日退休,届时将不参与公司管理,不再享受否决权。“谁会成为华为的下一届掌门人”是网上热议的话题。

\\\”自然″地产生,就是在放养之下。

对于一票否决权,任总称,不是由他一个人做否决,也不是由家人来继承,而是从退出历史舞台的董事会成员、监事会成员和高级领导中,选举7个人组成一个核心精英团队来拥有否决权,保障公司不会一哄就散。

且不说李一男已经离开了华为,就算李一男在,估计都没有什么希望,之前有消息称,李一男的出走,就是知道,任正非不可能将自己的接力棒给李一男。

孟晚舟和余承东都没有得到轮值的机会。

我认为任老从目前的布局角度来看,最不可能的就是自己的子女,如果是自己的子女,应该很早就推出了自己的几个孩子。当然,有人说孟晚舟很有可能,可是经过这些事,孟晚舟可能回来的把握更小,不能否认,她可能声望更高。以任正非的想法,没有可能让子女成为华为的主要一把手,毕竟华为的核心是任正非,现在的华为没有一个能够达到他的影响力的。

华为作为全球500强中唯一一家没有上市的公司,华为是近年来随着消费者业务(主要指手机业务)的崛起才被大众所熟知,其实通信设备销售、网络运营才是华为的核心业务。在5G时代拿下最终方案的华为,未来更是不可估量。

按照华为当前高层集体管理制度,其实任总早已不管具体执行,只保留一票否决权,而且从来也没有用过。只所以上班,用他的话说,他这个人也没啥爱好,因为网红,出去会被人围着,觉得别扭,他喜欢在办公室写些文字。在最近外媒采访中任总表示自己的身体还好,会在思维跟不上的时候退休。

郑宝用,1964年5月出生在我国的福建省,从小天资聪颖,学习吃苦,1987年从华中科技大学毕业,进入清华大学读博士。后来在华为公司副总裁的劝说之下,直接抛弃了清华大学的博士学位,进入了华为公司。

任正非也说过,不会让子女接班,华为有自己的接班体制!

不可能是李一男、余承东

其实之前任正非希望自己的儿子任平可以继承自己的地位,来掌管华为,几次提议儿子进来公司,但却遭到了几位元老的反对。虽然华为发展到今天任正非功不可没,但是华为的股权并非集中在任正非手上,华为全体员工的决策权是非常大的。

外面有太多企业、太多人等着华为犯错,等着抓华为的小辫子!

\\\”能人″会有,某个人的智慧、能力、品德超群,尽管不是家里人。

那么华为到底有没有“太子”这么一说呢?过去还真的有。不是任正非的儿子任平,而是一个叫“李一男”的男人,当年真的被华为内部称为“太子”,凭借自己的能力,23岁硕士毕业加入华为,28岁就当上了华为执行副总裁的职务,当年的任正非相当器重他。但就是这样一个人,后来毅然离开华为,自立山头,做了一家叫港湾网络的企业抢华为生意。任老痛下狠心,对其进行打压,最后在2015年,李一男因为经济问题被送入监狱。从此以后,华为或者任正非自己,再也没有过多提过所谓“接班人”的问题。

不是家人。任正非又一个儿子、两个女儿。除了大女儿孟晚舟,小女儿和儿子都不在华为工作。孟晚舟还以莫须有的罪名被加拿大拘留。任正非已经明确表态,孟晚舟不是技术出身,不会作为华为接班人。

不是其他个人。任正非一直自谦自己没有水平,所以在华为强调的是集体决策,集体决定和否决。所以,任正非说,自己是傀儡角色,任何一个人都能胜任,但都不影响公司的运行。任正非虽然是华为CEO,但华为大权还是归于董事会,具体是轮值主席最终敲定。从华为管理现状与任正非的设计看:第一,任正非在极力淡化自己和家人在华为的角色。第二,任正非不会把华为的希望寄于个人。第三,任正非不会把华为打造成家族企业,而是一个员工共享利益、互利共赢的科技企业。

更像是组织接班。任正非说到自己享有的一票否决权时,表明这个权力将由一个七人小组共同承接。所以,不是某个人接班,而是制度性的接班。 这个精英小组的成员主要来自于董事会、 监事会成员和华为高级领导,至少懂技术、懂管理,权力彼此制衡,拥有共同利益,对于华为技术研发趋势有清晰的判断。而且,这个小组的早已运行,形成了工作决策机制,任正非只要愿意,随时退休即可,不担心华为运转。

欢迎关注,批评指正。

\\\”谁”——某个人?最有可能接手。

任正非早前说过,社会要放心,我不会把终身献给华为,没有想过,还是要留一点时间去游山玩水的。

余承东、李一男、任正非儿子任平?还是女儿孟晚舟?或者漂亮的小女儿姚安娜?

任正非说了将由某个精英小组掌握一票否决权,而且据说,这个小组早已在运行,任正非只要愿意,随时退休即可,不担心华为运转变得不好了,只是,临退休前要把自己的那项大权交由那个小组拿着,可防止公司\\\”一哄而散″。

1 任正非很可能\\\”提前″退休

华为太强大了,如今又处于风口浪尖,未来还会继续处于全球高科技的风口浪尖!

4、华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的事务流、物流、资金流等,简化管理的才能。

4 一票否决权很可能不交给那个\\\”谁″

不搞终身制,留点儿时间给自己,就是适时退出,即我所谓的提前退休。

这个最有可能的人是郭平、徐直军、胡厚崑当中的\\\”谁″?任正非没有说过,也未见其他人报道过。但请注意,任正非说过华为有很多、太多人可以接他的班。

所以,不是由某1个人而是由某1个小集体当接班人的说法,可以休矣!

估计不会是三五年,但也不至于要20年!

为什么不会是任正非的子女?

任正非曾数次对外放话,家人子女不会接班,乃至之前已任首席财务官、被选为副董事长的女儿孟晚舟亦不在他考虑之列。

后排左起:何庭波、徐文伟、阎力大、丁耘、任正非、陶景文、李英涛、汪涛、彭中阳、余承东、陈黎芳、姚福海

更何况,任正非的小一点的孩子,都有了自己的价值观和世界观,也许还不乐意去接班呢?

华为内部的制度,首先是全民持股(这里的持股是分红权,不是投票权),这样做到了尽可能让大多数员工获利,有钱就可以招到更好的人才,人才推动公司业务发展赚到更多的钱,这是一个正循环。那些老板赚得盆满钵满,员工穷得叮当响,最后导致核心骨干流失,企业破产的案例,已经太多太多。当然,正是因为华为这种持股模式,导致不可能上市,也就无法被资本绑架,出现创始团队架空或者资本另外寻找一个傀儡经理人来主导企业的发展。所以可以肯定的是:华为即便有所谓的“太子”接班,也一定是出自华为自己的团队当中。

更何况,余承东目前的资历还不够,在余承东上面,还有一个董事长,四个副董事长(其中三个是轮值董事长),余承东还要向他们汇报工作呢!

华为公司权力的接续,重点不在于哪一个人,而在于一票否决权的转移过度!

其实任老目前,对于华为来说,并不是管理层阶段的人物,而是华为的精神领袖。过去和朋友也探讨过这个问题:一家企业,要成就一番事业,不仅仅要聚集有才能的人,还需要有在更高层度,也就是思想上有独立建树的人来领导。CEO只做三件事“找人、找钱、找方向”,其中最核心的就是“找方向”,只要方向正确,一群人最后才可能真正干出一件成功的事情出来,方向一错,全盘皆输。无论是任正非、马云、柳传志,这样的人,核心不是个人能力,而是个人思想。当然,这一点,对于大多数人来说,还需要沉下心去锻炼。


2 接班人很可能不是家人

任正非说我实际上没有具体操作层面的权力,我拥有的是否决权,这后1个权力太大了!虽然从来都没有用过,却又似可以听出他又说的“接班并没有什么难,他只要比较民主,而且会签字就行”这个话的底气之所在。

所以,接班人是华为人,是一种制度,而非个人。

可华为王者太多了!

想要驾驭华为这家公司,就必须要做到眼光、格局、胸怀、使命、梦想都出众,而且要愿意承担社会担当的重任,这绝不是一两个年轻人能够抗得动的!

就目前华为所处的状况来看,华为研发5g技术严重威胁到一些人的利益,目前受到了外界的各种限制打压,我觉得在这样一个关键的时刻,华为必须要有这样一个是非分明的核心人物来掌舵华为未来的发展方向,除了任老,实在想不出谁还可以来接任。

我觉得是我。主要原因有三个:第一,所谓当局者迷旁观者清,我作为花粉一直以旁观者的身份,密切又客观的关注华为动态;第二,一般的旁观者不了解行业特性,而我博士恰巧毕业于北京邮电大学(中国信息通讯领域的黄埔军校),对于专业领域有较为深入的了解;第三,专业了解+旁观者的客观思路就可以接班吗?当然不能!在创新引领的今天,不懂创新的本质,企业何谈发展?但是巧了!本人正在清华大学创新创业与战略系做博士后研究,主要研究方向创新生态系统、平台生态系统、产业经济学。综上所述,本人应聘华为董事长助理一职,希望全面接受组织考验,助力中国5g产业的腾飞!今后如有机会,将义不容辞的扛起责任重担!砥砺前行!

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