猪八戒网发展14年,融资26亿5年过去了,为什么还上不了市?

我曾经尝试了在猪八戒上做过兼职,因为大学的时候学的是机械工程与自动化,所以对3d建模还是懂一点,靠的这一点小能力在猪八戒上进行建模,但是没干多久我就放弃了,因为他的那一套完全不尊重作者,不尊重知识产权。

于是,猪八戒招收了一批电商公司的人才,模仿淘宝搞起了竞价和各种服务功能收费模式,以及建立天逢商城。然而,威客并不买帐,一方面,与淘宝不同,猪八戒的客户远远没有想像地那么多;另一方面,谁交的钱多谁就享有更多权益,所以大订单基本都给了大服务商

实际上猪八戒网的主要方向也是错误的,他的核心竞争力不应该是客户,他跟淘宝不大一样,淘宝淘宝完全是卖货,价格压的很低,所以客户体验特别重要。

无核心竟争力!

如此大的市场需求以及行业老大地位,猪八戒自然成为很多投资人眼中的独角兽,绝不能错过的一笔投资项目。当地政府也是高度重视,毕竟猪八戒有可能成为中部地区互联网巨头,打破北上广深的互联网神话。

早期的猪八戒是靠抽取中间佣金,获得利润的。威客完成一笔订单,它从中间抽取20%的费用。本来这样的商业模式,也能够让猪八戒活得很滋润。但是有一个弊病就是,很多客户和威客熟悉了之后,就不再走猪八戒交易了。猪八戒成为很多公司寻找客户的渠道,利用完了就走自己的公司渠道。我的不少客户就是嫌猪八戒麻烦,主动要求私下交易。如果都私下交易,猪八戒自然少了很多收入。

猪八戒网发展14年,融资26亿5年过去了,为什么还上不了市?

因为大师兄还没上

太深入的管理模式咱不敢说,单单就是咱普通用户感受到的,首先是用户端你冲补充会员,如果充会员有些高收益题目才有优先回答权利。不充会员就体现不出答题者的优势与专业性,很难竞争到中标的机会,再者作为一个兼职平台,每个问题只设置一个或几个中标名额。很多创作者费尽心血不是没中标就是超期,导致分文收入没有。这样长此已久导致很多优秀的专业能力强的创作者流失,平台很难持续高效发展。

1.猪八戒成立最早,用户最多。当时没有支付宝这样的结算方式,猪八戒就成立了。它最早给人结算的方式是,创始人朱明跃去银行自助机一个一个拍照打款。

2、兼职平台赚钱效应不好

1、先来看看猪八戒平台的管理机制

猪八戒网说是兼职赚钱平台,其实就是靠知识吃饭的地方,但是往往对新手很不友好,因为每个人的创作作品中标情况都跟账号的等级对应,你的中标率越低,自然别人就不会关注你的作品,中标率就很低。既然是一个兼职赚钱平台,搞的很多新手赚不到钱,试问谁还会去浪费自己的时间和精力去兼职打工呢?所以猪八戒网虽然名声在外,但是实际上的运营确实不尽如人意,也就导致了今天的局面,虽然开创了我们国内兼职平台的先河,但是模式确实还有待优化。

我在猪八戒平台也曾经想赚点外快,都是做一些起名或者PPT之类的文案创作。但是每次在创作好之后将自己费劲心思的作品上传之后,都没有中标,不仅打消了我的创作热情,还听说很多账号都是打着发布任务的幌子,再让自己小号中标,骗取别人的劳动成果,如果这个再是真的话,这个平台的管理确实真的伤了很多创作者的心。

对于股权投资人来说,上市是最好的变现方式,一般在一级市场投资一家公司,如果能走到上市,投资回报是翻了上百倍,甚至有千倍,所以对于一些企业创始人来说,上市对自己的利益可能还不是最大的,很多公司上市可能就是终点。

猪八戒没有上市后面缺少了故事

如果你认为平台就是向服务对象收费的这样一个组织,那么你不是在创造价值,而是在减少价值。平台企业必须去寻找和挖掘那些能够给客户带来新价值,或者是降低客户运营成本费用的关键点。

猪八戒网要想发展,必须有别于淘宝这个模式,要突出它的核心竞争力,那就是有一大批的忠实的技术能力强的这些设计师、作者。如果一个设计师,一个作者去投标某个项目,但是一直都没有方法中标的话,他根本就不会去考虑这个平台的作用。失去了优质的设计师和作者,这个平台也毫无意义。

以前还好呐,以前是成功后收取百分之二十的佣金,现在连投标都要钱,沟通也要钱,想方设法的收钱。作者都没赚钱,哪来的钱给你,真是想钱想疯了。典型的杀鸡取卵

上市也是要发布招股书,然后投资人看好这家公司才行,虽然猪八戒网融资了26亿,但是不一定上市就能给一个高的估值,而没有一个合适的估值,对于早期投资人来说是亏本的,所以猪八戒在没有达到理想估值是,只能发展自己的业务,讲一个能符合自己想要的估值的故事。

现在大家都喜欢建平台公司,猪八戒网应该说就是想把自己打造成一个平台型的企业,但是为什么这个平台不成功,而很多其他的平台成功了呢?这里面的原因值得我们深思。

个人认为,所有成功的平台型企业都有一个共同点,就是他能够为服务对象提供便利,能够为他的客户创造价值。

所以,猪八戒要节约的是兼职者寻找对应需求方的成本费用,这可以理解为一种获客成本。

我交的那四千元会员费,半年来也没有收到多少订单,基本上只赚了几千块钱。同时,很多交了上万的服务商更是亏得一踏糊涂。一段时间,不少服务商纷纷网上发帖求助,向重庆工商局投诉要求退款。

综合来看,猪八戒网的初衷还是很好的,赚钱模式也确实是靠自己的创意和努力。但是就是因为运营和管理上的一些不完善,导致平台始终不温不火,虽然有很多明星为其代言,平台也宣称坚持下去就能赚钱,但是绝大多数人都放弃在了起跑线上。还是希望猪八戒网能够认真优化运营模式。早日打造出我国网赚平台门户网赚。

即使这样,也不能改善猪八戒的经营困境。别人本来就是为了拓展客户而来的,会员费只要不贵得离谱,多多少少都能从订单中挣回来。而猪八戒只能获得固定的会员费,这显然不能满足的资本的想像,投资人需要的是疯狂增长。

赶不上的时代火车

互联网企业给大家一个印象就是融资多,其实融资的本质就是企业用股份换钱,互联网企业在早期发展都需要大量的研发成本和市场推广,而早期又不赚钱,所以为了发展不得不开启融资,既然融资就是用股份换钱,上市对于企业来说也是用流动的股票来融资换钱,所以有很多企业虽然融资很多轮,但是不一定要上市。

上市对投资人来说是变现

融资多不一定能上市;

上市和融资没有关系

最初我只在猪八戒兼职做点副业,偶尔去投标,写一点文章,搞一搞设计,赚点小钱。那时候的猪八戒发展地很平稳,在中国创新了威客模式(就是现在的在线接单),拥有900万威客,解决了很多小企业和企业员工的问题。

你只要花一点钱,去猪八戒便可以找到很多人为你完成任务。不仅成本低,而且能收到大量的作品供你选择,偶尔还能请到大神为你完成任务。此时的猪八戒处于上升时期,吸引了大量的客户和威客加入,客户需要低成本好作品,威客需要出售自己的才华和时间,两者一拍即合。

作为曾经在猪八戒赚了数万块钱的小服务商,我经历了兼职、入驻到逃离的过程,也见证了猪八戒为了上市的苦苦挣扎。简单说一下,我为什么从喜欢到逃离吧。

先说说猪八戒为什么能融资26亿

现在最典型的平台企业是阿里巴巴,淘宝是一个非常大众化的平台,淘宝上面的不管是商家还是消费者,都从中获得了很大的收益。这就是淘宝成功的前提,或者说基础。

那么,淘宝平台是如何做到这一点的呢?而猪八戒平台为什么又做不到这一点?

猪八戒平台是一个兼职服务的中介,就是社会上有很多人,他具有某些方面的能力,而这些能力他并不在平时的工作中使用,或者说他除了应付平时的工作,还有多余的时间和精力能够为其他的消费者提供。这个时候,如果个人零散的提供这些服务,成本是比较高的,就需要有一个第三方的平台来帮助他找到客户,帮助他完成这个服务的过程。

想理解这个问题,就必须找到我们所创造的价值从哪里来?

抛开猪八戒自身原因,猪八戒赶上最好的时代,也曾有过最辉煌的发展。但是,威客模式自身存在缺陷,很难获得充足发展,无法满足资本的想像。所以,猪八戒上市之路如同西天取经之路,一直非常艰难。

会员费到期后,我就退出猪八戒了。虽然他们的销售员换了一批又一批,给我打电话,但我不想再进入猪八戒了。一方面,自媒体的兴起,每一个人拥有了自己的信息渠道,可以获得更多更好的订单,同时做自媒体还能有更多的变现方法;另一方面,垂直性接单渠道增多了,可选择的范围增大了,写作和设计都有不同的渠道可以自由选择。

疯狂的背后

显然,这种商业模式非常适合当时的用户需求,存在着巨大的市场潜力。当时,市场上也出现了不少竞争者,例如一品堂、三打苏,以及阿里巴巴的在线服务。但是,经过多年的竞争,也没有谁能够撼动猪八戒的龙头地位。原因主要有两点:

猪八戒网之所以没有倒是因为几年前有领导去那里视察过,给予了大力的支持。但我个人认为他的模式完全不适合于不适用于中国这种现实,基本上可能也快倒了吧。

猪八戒不得不进行改革,不再抽佣,开始收取会员费。整个平台只为会员服务,大部分的订单被官方截留,全部给会员。

2.不断熬战,坚持完善。用创始人朱明跃的话说,猪八戒就是熬出来的。它的发展不像拼多多和滴滴那样,三五年就上市了,而是一步一步地走出来的,完善出来的。

他们有啥技术?还不是靠设计师和客户,设计师投标老是不中还花时间很烦,界面也垃圾,上传文件说不定就被白嫖了

成功融资后,猪八戒大力宣传,各地建立驻扎办事处以及创业空间,吸引了更多的威客和客户。同时,进行了一系列改革,比如封锁了威客和客户联系的方式,要求威客入驻成为服务商,才有接到订单。于是,在销售顾问的电话轰炸下,我交了近四千元会员费,正式入驻了,成为一名小服务商。本来以为成为服务商能接到很多订单,没想到这只是噩梦的开始。

猪八戒网再发展30年也不一定能上市,原因其实很简单,就是监管机制不健全,没有赚钱效应。这两句话说着很简单,其实里面是有很深的含义。

在这样一种模式下,猪八戒网一直在烧钱,却始终达不成上市的目标,就完全可以理解了。

说通俗一点就是,我加入到这个平台里面来,如果我是供应商,我要能够赚钱,如果我是商品或者服务的购买者,我要能够省钱。做不到这一点,平台企业就不可能成功。

但是现在猪八戒的模式采用的是招标方式,并不能节约获客成本,这些兼职者付出了很多的努力和劳动,却不一定能够获得相应的收益,这样一来,猪八戒平台对于兼职者来说并没有创造新的价值,同时还要向他收费,如此服务怎么可能长久?

他的那种方式让作者很难接受,那就是投标的方式。辛辛苦苦做一个产品出来,如果没有中标一毛钱都没有,有几个作者会有这种毅力坚持下去。

他对赌都输了,现在两江新区这边都在找他麻烦,上屁个市。他那点营收

就目前来看猪八戒网的想象空间并没有那么大,他的投标模式对于很多创作者来说没有动力,价格又压的低,服务质量也没有达到雇主的预期,这样在业务上的想象空间就有限。

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